IMPLEMENTACION DE PROYECTO
La clave para la implementación de proyectos y su ejecución es una administración excelente tanto del ámbito, como del tiempo y el coste.
Este principios permanecen válidas para cualquier industria, que no hace ninguna diferencia si estamos hablando de siderurgia, la industria de petróleo y gas, química o petroquímica, la energía o el medio ambiente.
Hacer esto requiere profesionales que entiendan cómo administrar tareas tales como:
- Tener iniciativa y estar en contacto con todos los planes y programas que sean necesarios.
- Analizar, informar, comunicar y documentar todo el trabajo, tomar decisiones e implementar cambios.
- Implementar y ejecutar todos los cambios y objetivos del control de calidad.
Simplemente, estar al tanto de todos los detalles del proyecto, siguiendo la triple regla de: "Administración del ámbito del proyecto, administración del tiempo del proyecto y administración del coste del proyecto"..
HJK Consulting Engineers se concentra en ver las cosas en su gran esquema, preocupándose de su inversión y proporcionando servicios completos a la hora de implementar SU proyecto.
| Inicio del proyecto | Planificación del proyecto | Ejecución del proyecto | Finalización del proyecto | Fase post-proyecto |
|---|---|---|---|---|
| Estudio de mercado | Comprobación del proceso de diseño | Desarrollo de contratos | Análisis del coste del proyecto | Asistencia operativa |
| Estudio de viabilidad previo | Comprobación básica del proceso de diseño | Documentación ITB | Análisis del rendimiento de la ejecución | Análisis de los logros del proyecto |
| Estudio de viabilidad | Comprobación de ingeniería básica | Evaluación de competidores | Análisis del rendimiento HSE | Análisis de rendimiento, objetivos y entrega |
| Estudio de viabilidad bancaria | Revisión de planos | Apoyo a la negociación de contratos | Análisis de rendimiento del control de calidad | Apoyo a la transferencia de conocimientos |
| Estudio conceptual | Modelado 3D | Apoyo a la implementación de proyectos | Análisis de administración de cambios | Apoyo a lo que se ha aprendido al transferir conocimientos |
| Análisis de riesgos | Apoyo de encargos | |||
| Programa HSE | Administración del control de coste y cambios | |||
| Estrategia y programa del control de calidad | Inspección de manufactura | |||
| Apoyo del rendimiento HSE |
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