项目实施
项目实施或项目执行成功的关键在于项目范围、时间和成本上的优秀管理。
这个原则是住适用于任何行业,它没有任何区别,如果我们谈论的是钢铁行业,石油和天然气工业,化工和石化工业,能源和环境。
当然这需要专业人员完全理解如何完成以下任务才能做到:
- 根据合同、程序和计划采取一致的行动
- 分析、报告、沟通和记录所有的工作、决策和项目实施的变化等。
- 对质量保证/质量控制的要点和里程碑(重要事件)进行实施和执行。
简单来说就是要充分意识到如何分别遵循三重约束:“项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理”。
重点关注的“大局”是您的投资,HJK咨询工程师在项目实施中将提供完整的服务。
项目启动 | 项目计划 | 项目执行 | 项目关闭 | 结项阶段 |
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市场研究 | 过程设计审查 | 合同开发 | 项目成本分析 | 运营协助 |
预可行性研究 | 基础设计审查 | 招标文件 | 执行性能分析 | 项目成果分析 |
可行性研究 | 基础工程审查 | 投标估计 | 安全性能分析 | 重要事件和交付性能分析 |
可行性研究报告 | 布局审查 | 合同谈判支持 | 质量保证/质量控制分析 | 知识转移支持 |
概念研究 | 三维模型 | 项目实施支持 | 变更管理分析 | 吸取的经验教训 |
风险分析 | 调试支持 | |||
健康、安全、环境计划 | 成本控制与变化管理 | |||
质量保证和质量控制计划与策略 | 生产检验 | |||
健康、安全、环境绩效支持 |
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