项目实施

项目实施或项目执行成功的关键在于项目范围、时间和成本上的优秀管理。

这个原则是住适用于任何行业，它没有任何区别，如果我们谈论的是钢铁行业，石油和天然气工业，化工和石化工业，能源和环境。

当然这需要专业人员完全理解如何完成以下任务才能做到：

1. 根据合同、程序和计划采取一致的行动
2. 分析、报告、沟通和记录所有的工作、决策和项目实施的变化等。
3. 对质量保证/质量控制的要点和里程碑（重要事件）进行实施和执行。

简单来说就是要充分意识到如何分别遵循三重约束：“项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理”。

重点关注的“大局”是您的投资，HJK咨询工程师在项目实施中将提供完整的服务。